现阶段，项目管理技术已经在各种设计院中得到广泛的运用，取得了一些效果，但也存在不少的问题，主要体现在对设计过程的管理和控制不足，设计过程不能快速、高效地适应项目的变化。从而使得设计院的相关人员面临以下的局面：对特定的项目不能很迅速得发现流程中存在的问题，当然也不可能快速解决，导致相关的项目出现拖延；对不同的项目要分别重新设计不同的流程，而不能使用现有的一些流程，导致设计过程复杂。这些都严重影响设计院的整体效率，这就迫切需要一种流程管理的方法和工具来改变这种局面。为此，本文针对设计院的特点，以项目管理和工作流管理技术为理论基础，提出以广州电力设计院为原型的设计院工程项目管理系统的解决方案，构建了以B/S加C/S模式的企业软件系统。论文的主要研究工作包括：第一，介绍了项目管理技术和工作流技术的基本理论，以及工作流技术在项目管理中的运用。第二，总结了设计院工程项目管理的特点以及现状；在对广州电力设计院调研的基础上，分析、总结了其业务流程的共性；介绍了设计院工程项目管理模型，主要包括：项目任务模型、进度计划模型、过程管理模型以及项目运行模型等等；介绍了系统的工作流模型。第三，提出系统总体架构和软件结构，完成人力资源管理、文档管理、工作流构件和设计项目管理的功能分析、数据表设计和具体实现。